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日本においては、
年度末である3月は、
別れの季節だ。

いま、
一緒に仕事をしてるクライアント先の、
20代の若者とも、
彼の異動に伴う別れがある。

彼に対して、
僕は勝手に、
人材育成のようなことをしていた。

彼は素直ではあるが、
なかなか周りに認めてもらえなかった。

そんな彼に、
贈る言葉として、
このようなことを考えている。

生き残る人材になるには、
2つが必要だ。

①やる気セット

②スキルセット

この2軸を引いて、
4象限ができる。

そして、
いまの自分がこの4象限のうち、
どこにいて、
これから、
どこを目指すのかをはっきりさせる必要がある。

①やる気セット
やる気が向上すれば、
周りにいい影響を与えて、
チームビルディングに貢献する。

②スキルセット
どのスキルを磨いて、
自身の価値を高めるかを見定めて、
仕事に貢献する。

どちらのセットを先に高めるか。
これを一度考えてみよう、
と。

彼には、
新しい環境にいっても、
修練を積んでもらいたい。


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